Professor Orientador: Franco K. Takakura Junior. Como aplicar o planejamento estratégico nas pequenas empresas!!!

Diante do Artigo exposto, podemos observar que as pequenas e médias empresas têm se destacado diante do mercado. Muitas possuem até vantagens no âmbito tributário, por exemplo. 
O ideal para aqueles que estão iniciando seus trabalhos, é conhecer o mercado, utilizar ferramentas que direcionem seu caminho, encontrar algo que lhes permita uma visão holística, ou seja, uma visão global, de todos os elementos da organização.

Uma boa pesquisa de mercado, para analisar e conhecer o perfil dos clientes, identificar e detectar novas tendências do mercado, entre outros, podem fornecer importantes informações para que a empresa se torne efetiva no mercado, e prevenir sua precoce mortalidade.
REBOUÇAS DE OLIVEIRA (2009) apresenta que o planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões, e

apresenta cinco partes:

-Planejamento dos fins: conforme citado no artigo, visão, valores, a missão, propósitos, objetivos e metas.

-Planejamento dos meios: proposição dos caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado, como por exemplo, expandindo sua capacidade produtiva.
-Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos para se realizar os meios propostos.

-Planejamento dos recursos: dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos e materiais, e determinação de aplicação dos recursos

 financeiros.
-Planejamento da implantação e do controle: atividade de planejar e acompanhar a implantação do empreendimento.

Após esses processos, temos algumas ferramentas que proporcionam respostas aos problemas, e uma direção as decisões que precisam ser tomadas:
-Missão, visão e valores;

-Analise 360° = Avaliação de desempenho;

-Analise SWOT = Analise do ambiente interno e ambiente externo, identificando Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades;
-Cinco Forças de Porter = identificar clientes, fornecedores, barreira ou entrada para novos competidores, serviços potenciais, e os competidores.
-Matriz BCG = analisar periodicamente a oferta dos produtos e serviços da organização.

Após todos os processos mencionados, as pequenas e micro empresas precisarão se adaptar as transformações do mercado, já que não há controle sobre as possíveis ameaças, precisarão de gestores capacitados, para que possa contribuir com a organização, atingindo os objetivos propostos!