Professor Orientador: Franco K. Takakura Junior. Como aplicar o planejamento estratégico nas pequenas empresas!!!

Diante do Artigo exposto, podemos observar que as pequenas e médias empresas têm se destacado diante do mercado. Muitas possuem até vantagens no âmbito tributário, por exemplo. 
O ideal para aqueles que estão iniciando seus trabalhos, é conhecer o mercado, utilizar ferramentas que direcionem seu caminho, encontrar algo que lhes permita uma visão holística, ou seja, uma visão global, de todos os elementos da organização.

Uma boa pesquisa de mercado, para analisar e conhecer o perfil dos clientes, identificar e detectar novas tendências do mercado, entre outros, podem fornecer importantes informações para que a empresa se torne efetiva no mercado, e prevenir sua precoce mortalidade.
REBOUÇAS DE OLIVEIRA (2009) apresenta que o planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões, e

apresenta cinco partes:

-Planejamento dos fins: conforme citado no artigo, visão, valores, a missão, propósitos, objetivos e metas.

-Planejamento dos meios: proposição dos caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado, como por exemplo, expandindo sua capacidade produtiva.
-Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos para se realizar os meios propostos.

-Planejamento dos recursos: dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos e materiais, e determinação de aplicação dos recursos

 financeiros.
-Planejamento da implantação e do controle: atividade de planejar e acompanhar a implantação do empreendimento.

Após esses processos, temos algumas ferramentas que proporcionam respostas aos problemas, e uma direção as decisões que precisam ser tomadas:
-Missão, visão e valores;

-Analise 360° = Avaliação de desempenho;

-Analise SWOT = Analise do ambiente interno e ambiente externo, identificando Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades;
-Cinco Forças de Porter = identificar clientes, fornecedores, barreira ou entrada para novos competidores, serviços potenciais, e os competidores.
-Matriz BCG = analisar periodicamente a oferta dos produtos e serviços da organização.

Após todos os processos mencionados, as pequenas e micro empresas precisarão se adaptar as transformações do mercado, já que não há controle sobre as possíveis ameaças, precisarão de gestores capacitados, para que possa contribuir com a organização, atingindo os objetivos propostos!

Professor Orientador Franco Takakura: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O MUNDO EXPONENCIAL

Para iniciarmos o debate sobre o texto exposto pelo Professor Franco Takakura, trazendo o tema PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O MUNDO EXPONENCIAL,  trouxe definições :
Segundo Rebouças de Oliveira (2009) Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela Organização, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Exponencial ou exponencialização é a velocidade que a tecnologia evolui.
Diante disso, será preciso estar atento às mudanças de mercado, se adaptar e buscar por ferramentas que auxiliem no processo de decisão, e que ao mesmo tempo mantenha a organização atualizada a Automação 4.0.
Para iniciarmos o P. E. precisaremos de um diagnostico estratégico, definindo sua missão, visão, valores e politicas, ou mesmo atualiza-las a Era Digital.
A analise SWOT, apresenta Forças e Fraquezas em seu ambiente interno, e Oportunidades e Ameaças em seu ambiente externo, ao encontrarmos e definirmos estes pontos, a tomada de decisão já terá um direcionamento.
Isso tudo buscando pela eficiência, eficácia e efetividade da empresa, mas para buscar o potencial da maquina humana, conforme citado, será preciso desenvolvimento de toda a equipe, afinal, mesmo diante da era digital, as equipes de trabalho são extremamente importantes à organização. Será preciso mantê-las engajadas, e para que isso aconteça, também se faz necessário métodos de planejamento para desenvolve-las, com treinamentos, por exemplo, mostrando seu real valor na empresa.